Консалтинг через стандартизацію
Коли ви востаннє брали відпустку без ноутбука? Ми будуємо операційну систему, яка працює без вас.
Результати, які залишаються
проведених діагностик
країн присутності
середній ріст Індексу після впровадження
онбординг нового співробітника замість місяців
Нам довіряють
Від хаосу до системи
Саме це робить COS: безладні елементи перетворюються на передбачувану структуру. Наведіть на трикутники — і відпустіть.
Наведіть курсор на трикутники →
Чому ми
Різниця — у тому, що залишається у вас після роботи.
Галузі
Понад 9 років і 500+ діагностик — у компаніях від 15 до 300+ осіб.
Кейс
Більше кейсів
Різні індустрії — один підхід: спочатку вимірюємо, потім будуємо систему.
Результат
Результат
Результат
Результат
Результат
Результат
Як ми працюємо
Не PDF з рекомендаціями — а операційна система, яка залишається після нас.
Вимірюємо поточний стан: аудит 11 елементів по кожному відділу, інтерв'ю з командою, розрахунок Індексу стандартизації. Ви бачите де система, а де — хаос. У цифрах.
Будуємо цільову модель: ЦКП кожного відділу, ролева модель, KPI-архітектура, ритм управління. Конкретний план, не загальні рекомендації.
Регламенти, інструкції, онбординг-матеріали — все, що потрібно щоб система запрацювала. Разом з командою, а не замість неї.
Перші 90 днів — найважливіші. Залишаємося поруч: підтримуємо, коригуємо, навчаємо лідерів відділів. CEO повертається до стратегії.
COS Platform
Поки ми працюємо з вами, операційна система оживає в COS Platform: статус кожного відділу, Індекс у реальному часі та автоматично згенеровані регламенти — не шаблони, а готові до підпису стандарти.
Замовити діагностикуІндекс стандартизації
Готовність до масштабування
24% → 67%
Не поради — а результат
Більшість консультантів лишають презентацію з рекомендаціями. Ми передаємо працюючу операційну систему: описані процеси, зони відповідальності, KPI, програму онбордингу та ритм управління — і ваш Індекс стандартизації в цифрах. Нижче — приклади реальних документів (знеособлені).
Кожен ключовий процес описано за єдиним стандартом: тригер, кроки, відповідальний, результат і дії у виняткових ситуаціях.
Зрілість усіх 11 елементів операційної системи по кожному відділу — у конкретних цифрах і з пріоритетами змін.
Стан операційної системи компанії в реальному часі: статус процесів, відповідальні, динаміка Індексу.
«Стандартизація компанії»
Практичний посібник для засновників — від стратегії до операційної досконалості
Методологія у книзі
Практичний посібник для засновників — від стратегії до операційної досконалості
15 взаємоповʼязаних розділів: від OKR і діагностики культури до архітектури бізнес-процесів, систем KPI, карти ризиків, IT-інфраструктури та управління даними. Не теорія — фреймворк, відпрацьований на 500+ діагностиках. Кожен інструмент можна застосувати одразу.
Відгуки
Ми перейшли від реактивного «гасіння пожеж» до структурного, архітектурного підходу. Хаос замінили прозорою системою з чіткими тригерами і вимірюваними KPI. Це усунуло залежність від незамінних людей і пришвидшило прийняття рішень.
Я думав, що стандартизація — це про бюрократію. Виявилось, це про свободу. Після впровадження я нарешті маю час думати про стратегію, а не гасити оперативку.
Найцінніше — не регламенти. Це те, що команда тепер сама знає, що робити і навіщо. Онбординг нового керівника відділу зайняв два тижні замість чотирьох місяців.
Ми готувались до ISO і думали, що це займе рік. Після діагностики зрозуміли, де справжні прогалини — і закрили їх за три місяці.
Питання та відповіді
Тому ми працюємо інакше. Підсумок нашої роботи — не звіт, а операційна система, яку ми будуємо разом з вашою командою і яка продовжує працювати після завершення проєкту.
Команда
Ми проповідуємо «не залежте від незамінних людей» — і побудували себе на тій самій системі. Тому існує SOM: ми масштабуємо методологію через людей, а не через себе.
Архітектор системиCEO та засновниця
Бачить операційну систему там, де інші бачать хаос. Авторка методології COS і книги «Стандартизація компанії». 9 років і 500+ діагностик у компаніях від 15 до 300+ осіб.
Інженер методологіїCPO та співзасновник
Перетворює методологію на працюючий продукт: будує COS Platform і AI-шар COS Autopilot. 29 років у бізнесі, інвестиціях та IT.
МасштабуванняКеруючий партнер / CTO
Масштабував команди з 5 до 150 осіб і зсередини знає, чому система має випереджати зростання. Відповідає за те, щоб COS працював на будь-якому масштабі.
Почніть з безкоштовної 30-хвилинної консультації — розберемо ваш запит і запропонуємо перший крок.